Директор по продажам
в аренду с гарантией результата по договору

Получите 2-х дневный аудит вашей системы продаж от экспертов по построению ОП, которые выявят недостатки, ошибки и помогут их решить.

Сопровождение отделов продаж

Проведем аналитику ключевых показателей эффективности, такие как: средние чеки, объемы выручки, средний цикл сделки, конверсии, повторные продажи, цена лида, обработка лида, наличие пропущенных звонков и т.д.

Диагностика KPI

Анализ CRM-системы

Скрипты продаж

Прослушка звонков ОП

Анализ и оценка разговоров менеджеров по продажам с новыми лидами, дожим текущих клиентов, прием входящих + совершим звонки в ваш ОП под видом клиента и запишем разговор.

Запросим все скрипты (для переписок, для продаж по телефону, для проведения встреч) и дадим обратную связь по правильности их структуры и речевых формулировок.

Подведение итогов

Изучим настройки и этапы воронки продаж, наличие важных дополнительных полей, проверим наличие просроченных или отсутствие задач в сделках, заглянем в отказы и потерянные сделки, ознакомимся с причинами отказа.

Консультация эксперта

Составим список недоработок в существующей системе продаж, дадим обоснование, почему нужно исправлять найденные ошибки и дадим рекомендации, как это сделать правильно, чтобы увеличить результаты ОП.

Наш эксперт по построению отделов продаж презентует вам все полученные данные по итогам аудита, а также обоснует все найденные ошибки, даст рекомендации по их решению и ответит на все имеющиеся вопросы.

Проверьте на работоспособность ваш отдел продаж и получите пошаговый план решения недостатков, которые съедают вашу прибыль.

В какой ситуации необходимо арендовать Директора по продажам?

Нет Директора ОП и вы самостоятельно управляете отделом продаж.

Взяли РОПа в штат, но он не вытягивает план продаж.

Система морально устарела, а отдел продаж стагнирует.

• Не хватает знаний и должного опыта, не знает что улучшать или развивать.
• Продает сам, но не может организовать команду.
• Не может заставить продавцов работать лучше.
• Не хватает времени или мотивации, постоянные отговорки и обещания.
• Зарплату получает, а результата не дает.
• Проходит 3-4 месяца и РОП уходит, а команда разваливается.

• Спад продаж. Долгое время ОП стагнирует.
• CRM нет или она выполняет функцию блокнота.
• Нет цифровой аналитики, ведёте всё в эксель.
• Нет рабочих скриптов продаж и возврата отказников.
• Нет контроля качества входящих или исходящих звонков.
• Отсутствие обучения и мотивации у продажников.

• Нет времени на контроль и планерки.
• Нет понимания, как повлиять на рост показателей.
• Тратите уйму времени на найм и обучение продавцов, а они сливаются и всё по кругу.
• Некогда думать о развитии, вы погрязли в операционке.

План не выполняется и вам не хватает денег, времени на развитие бизнеса и найм управленца.

План продаж выполняется 2-3 раза в год, а вы теряете время и деньги надеясь на неэффективного РОПа, которого боитесь уволить.

Год за годом бизнес стагнирует, а рынок постепенно уходит к конкурентам.

Нанять линейного РОПа на рынке труда...

Взять Директора ОП в аренду...

и надеяться, что он все сделает за владельца...

но реальность такова, что "РОП" стоит на рынке от 150 000 до 300 000 в месяц. Может отлично продать себя на собеседовании, а потом 5 месяцев имитировать вид бурной деятельности не принося нужного результата.

чтобы с первого раза правильно и грамотно настроить отдел продаж и получить первые результаты уже, через 1-2 недели после старта работ.

Директор ОП - это услуга по предоставлению директора по продажам с опытом работы в вашей нише, который погрузится в вашу систему продаж и в течение 3-6 месяцев увеличит выручку в 2-10 раз и систематизирует все бизнес процессы.

Нет сильной команды

Мало опыта в найме спецов по продажам, маленький конкурс на 1 раб. место, действующие сотрудники “расслаблены” тормозят, а новые кандидаты приходят слабые.

Нет сил и времени

Нет прозрачности

Нет дисциплины

Нет инструментов

Старый добрый Excel / 1c / криво внедрённая crm, вообще нет CRM, звонят
и пишут на WA/TG с личных номеров, скрипты не используют, прослушки и тренингов нет.

Планы не выполняются, лиды прокисают, опоздания, оправдания, вечно +100500 причин почему не смогли, нет понимания, как ставить на место, ускорять и правильно мотивировать сотрудников.

Несистемные отчеты, цифры не сходятся, все на коленке, управлять удаленно слабо получается, где, на каком этапе, сколько лидов потеряли, и не знаете, что с этим делать.

Сколько можно?
Уже надоело, помимо ОП есть и другие задачи (налоги, закупки, трафик, логистика, реклама и тд). Вера в эффективный масштабируемый ОП давно пропала.

Хотите также? Записывайтесь на аудит.
Найдем ошибки и недостатки в вашей системе продаж, выявим точки роста и расскажем, как можно увеличить прибыль в 2-10 раз.